6月2日上午，“创新合作，推动国际工程承包领域跨界整合”平行论坛召开，本次论坛分别围绕“新形势下国际基础设施投资、建设、运营模式创新与合作”和“国际基础设施产业链上下游企业的跨界合作”两个主题进行深入讨论。来自三峡集团、大唐集团、中国交建、中工国际、中国信保、英国其礼律师事务所、中国电建、苏交科、广西柳工、中非产能合作基金、楷博国际的11位发言嘉宾分别从不同角度提出了推动行业发展的新理念、新观点和新模式。苏交科集团副总裁朱晓宁出席论坛并发言。

苏交科集团副总裁朱晓宁

以下为发言摘要：

苏交科作为中国咨询企业的领头军，希望改变目前施工企业为主的国际总承包业务拓展模式，建立起以前期咨询策划为主，整合国内施工企业、全球金融机构、属地化支持企业等多方资源为客户提供具有竞争力的总承包业务解决方案。希望通过跨国并购、跨界整合，通过强化技术与咨询为先导形成国际化工程总承包业务新型核心竞争力，为中国总承包业务拓展出一条新的发展道路。

通过并购整合，苏交科将中国承包商的需求与国际市场的规则进行融合创造出JSTI+EPTISA咨询联合体模式，为中国承包商进行全方位的服务，经过短短收购半年多的实践，这种模式对包括国内很多大型国际承包商在内的各类承包商带来了很大的吸引力。

在通过并购整合成功的成为一家国际性咨询公司后，苏交科拥有的海外项目设计先导能力、海外分支机构市场开拓与项目获取能力、属地化生产能力、对中国国内政策的理解和应用能力、海外工程总承包的管理能力、灵活的融资能力与资源整合能力成为了苏交科开拓海外工程承包市场的六大核心能力。也具备了创建以咨询为龙头跨界整合的国际总承包工程业务拓展模式的能力基础。