王禹:属地化经营助力企业发展

(作者: chinca)

更新日期: 2017-06-06 16:27:29

2017年6月1-2日,第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门举办。同期举行了第三届中拉基础设施合作论坛,吸引了8个拉美和加勒比国家的10位部长,世界银行、亚洲基础设施投资银行等多边开发机构,以及中国外交部、商务部和中拉基础设施合作各领域的代表逾800人出席了本届论坛。中国长江三峡集团公司副总经济师王禹先生出席本届论坛并发言。

中国长江三峡集团公司副总经济师王禹

以下为发言实录:

王禹:谢谢宋总。各位嘉宾、各位女士、先生们,大家晚上好!我在这里简短跟大家分享一下中国长江三峡集团与拉美国家进行合作的一些做法。

中国三峡集团公司与拉美国家在基础设施领域的合作已有二十多年的历史。我理解,在前期是输入型的合作,在中后期应该是输出型的合作。我们派人学习了巴西和委内瑞拉成功开发和运营大型水电项目的经验;巴西社会发展银行(BNDES)为三峡工程提供了1.165亿美元的贷款,三峡电厂还运转着在巴西制造的机电设备,三峡工程技术方案中,不但凝聚着中国科学家的聪明才智,也凝聚着拉美专家贡献的智慧。借此机会,我也想代表中国三峡集团公司,对长期以来友好的拉美朋友对三峡工程的支持和帮助表示衷心感谢!

后期随着三峡工程的完成,包括在长江上游,也就是金沙江下游四座电站的开发,三峡集团目前已经具有6900万千瓦的装机,这是主要以水电为主的清洁能源,而且到目前为止累积为社会贡献了清洁能源1.8万亿度,三峡集团已经成为全球最大的水电发电企业,而且也是清洁能源公司。三峡集团先后在60多个国家开展了海外业务。当前,全球经济处于深度调整期,中国和拉美国家均面临着经济下行的压力和升级的压力,中国有装备制造和能源基建领域丰富的管理经验和产业链优势,以及资本、技术的输出要求,而拉美国家资源得天独厚,基础设施项目投资潜力巨大,中拉在基础设施和产能领域的合作应该是双方的互相需求。为此,三峡集团开展了拉美的投资业务,在符合清洁能源主业发展的基础上,以巴西为重要优先海外市场,并重点跟踪秘鲁、智利和厄瓜多尔等市场。

三峡集团2013年10月在圣保罗注册成立三峡巴西公司,经过近四年快速而稳健的发展,目前拥有14座控股水电站、3座参股水电站和11座参股风电场,分布在巴西10个州,装机容量达827万千瓦,总资产约508亿元人民币(截至2017年1月),共有员工约790人,是一支以巴西人为主的高度本地化的团队。公司在巴西政府部门、行业机构和资本市场均拥有良好的三峡品牌形象。

在秘鲁,三峡集团正在投资建设圣加旺III水电站项目(装机容量20.58万千瓦,总投资约4.9亿美元)已获得政府批准,今年会开工;在智利,积极跟踪多个资产并购机会;在厄瓜多尔,两项工程承包项目均已进入收尾阶段(总合同额约6.85亿美元),水电投资项目也正在深度研究之中。在南美国家,三峡集团致力于大力开发,进行基础设施和产能合作。

在巴西,通过四年多的努力,三峡集团在巴西成为第二大非国有的发电厂商。我也想分享一下我们是如何做的,一共是五点:

第一,厚积薄发、有备而来。从2010年开始,三峡集团基于几个大项目的机会开始对巴西的投资环境和电力市场做了深入、透彻的调研。入股葡电进一步增强了我们进入巴西市场的信心,因为葡电在巴西经营了近20年,通过与葡电合作,实现了较低风险的市场进入。深入调研让我们对市场认识比较准确和深刻,对自身能力也有比较理性的认识,加上优质的合作伙伴,三峡集团厚积薄发,制定出适合公司特点和巴西市场环境的策略。

第二,核心能力,专业判断。刚才谈到,三峡集团已经为中国乃至世界最大的清洁能源发电公司,因此具有比较强的核心竞争力,这样在机会到来的时候,我们可以用很短的时间作出专业的判断和快速的决定,让我们可以做别人做不到的事情。

第三,融资优势,快速筹资。由于三峡集团具有较低的资产负债率和较强的融资能力,具备低成本的融资的能力。例如,在2015年巴西伊利亚和朱比亚运营水电站并购过程中,三峡集团为项目制定了政府基金与企业资金相结合、资本金融资与债务融资相结合的融资方案,得到国内外金融机构的积极响应。同时,我们在巴西还邀请了巴西本地的银团机构进行融资,因此,快速融资,快速出境,并通过周密安排取得较好的换汇结果。

第四,审慎决策,果断出击。三峡集团在目前的情况下,董事会可以快速决策,并且多次进行总经理办公会等决策,效率是非常快的。

第五,属地经营、文化融合。在巴西公司和中国公司的整合过程中,具有比较鲜明的企业文化和价值导向。在企业并购过程中,一直在企业文化方面起主导作用,并能够迅速掌控局势,升华三峡巴西企业文化。我们倡导,所有三峡巴西的员工是三峡企业文化的信奉者、三峡企业价值创造者,也是集团能力的承载者。三峡全球大家庭的个体能力组成三峡企业的核心能力,三峡巴西可以承载三峡集团的部分核心能力,可以为解决集团的部分问题贡献力量,这也是属地化经营比较高级的阶段。

总体来说,中拉在产能、在基础设施合作日益紧密,我们拥有决心,也愿意在拉美有更多的参与机会,能够做更多的工作,为中拉的合作作出我们应有的工作和贡献。


  • 俞建华:中拉经贸合作有助拉美区域经济融合

    俞建华:中拉经贸合...

    2017年6月1-2日,第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门举办。同期举行了第三届中拉基础设施合作论坛,吸引了8个拉美和加勒比国家的10位部长,世界银行、亚洲基础设施投资银行等多边开发机构,以及中国外交...

    Read more >

  • 萨尔瓦多工程部长:各国要打破界限加强融合

    萨尔瓦多工程部长:...

    萨尔瓦多公共工程、交通、住房与城市发展部部长Gerson Martinez出席本届论坛并致辞。他在致辞中提到,各方需要打破国际界限,进一步促进各国融合,在基础设施方面加强交流和项目合作,加强互联互通和边境的融合,...

    Read more >

  • 中国能建于刚:正视矛盾 互相合作 实现共赢

    中国能建于刚:正视...

    中国企业随着中国这些年不断的改革发展,企业自身的能力也有了很显著的提升,在管理方面,在基础能力方面,在属地化方面,包括劳工的管理,包括社会责任等等方面,中国企业都有很大改进,而且现在中国企业能够在很...

    Read more >